كيف تبني علاقة مهنية win.win بين الرئيس و المرؤوس .2026.08.03

نورالدين باحميدةTraining &coaching @planning · 📅 2026/08/03

السلام عليكم ايها القراء الاعزاء

لاتخلو اي شركة او مؤسسة من هاته الاشكالية و هي

لمادا لا اتفاهم مع رئيسي و لما رئيسي لا يفهمني اليك عزيزي القارئ الحل الجدري لهده العلاق و هي ناجحة و مجربة عمليا

الهدف هو بناء علاقة بين الرئيس والمرؤوس لخلق توازن علمي وركيزة عملية للتطوير

تُعدّ العلاقة بين الرئيس والمرؤوس المحرك الأساسي لأداء المؤسسات؛ علمياً، تخضع هذه العلاقة لنظريات الإدارة الحديثة مثل "القيادة التبادلية" (LMX)، والتي تؤكد أن جودة التفاعل بين الطرفين تؤثر مباشرة على الانتماء الوظيفي والإنتاجية.

الإيجابيات (عند تعزيز العلاقة الإيجابية):

علمياً: تؤدي الثقة المتبادلة إلى تقليل التوتر العصبي وتثبيط هرمون الكورتيزول، مما يرفع الكفاءة الإدراكية ويزيد القدرة على الإبداع وحل المشكلات.

عملياً: تُسهم في تسريع أنماط اتخاذ القرار، تحسين جودة التواصل الفعّال، وتقليل معدل دوران العمل (استقالة الكفاءات)، مما يوفر تكاليف الاستقطاب والتدريب.

السلبيات (عند اختلال التوازن):

علمياً: تسبب القيادة الاستبدادية أو الاتكال المفرط ما يُعرف بـ "الاحتراق النفسي الوظيفي"، مما يضعف الدافعية الذاتية للموظف.

عملياً: تؤدي العلاقات السطحية أو التمييز بين الموظفين إلى خلق بيئة عمل سامة، تراجع مستويات الجودة، وظهور "المقاومة الخفية" لأهداف المؤسسة.

خلاصة عملية:

العلاقة المتوازنة ليست ترفاً روتينياً، بل هي استثمار استراتيجي يتطلب من الرئيس الاعتماد على التدريب والتمكين، ومن المرؤوس المبادرة والمسؤولية، لتحقيق أهداف العمل واستدامة النجاح.